很多人把“地瓜经济”理解为浙商回归，作者觉得这有点狭隘，也不太符合现实。我们团队最近对全省711家大型浙商企业以及它在省外投资的近8000家子公司做了研究，在这里分享几点想法。

  第一，“地瓜经济”的动因不再是生存导向，而是发展导向。我们过去经常讲浙商的“四千精神”，其实就是有些悲壮意味的，很大程度是因为改革开放初期，浙江省内市场不够大、要素较为紧张，企业要想活下去，只能把藤蔓往另外的地方去延伸，这就形成了早期的“地瓜经济”。此阶段浙商的对外投资基本是遵循成本和效率导向的，所以对中西部省份的投资占比一直在增大，2000年只有27%，到2017年就超过了48%。但2018年是个分界线，由于整个大环境的变化，浙商开始加大了对东部的投资，而对中西部的投资比重有所回落，也有很多浙商重新再回到了本土发展。疫情这几年，浙商在长三角地区的投资占比始终稳定在30%以上，特别是对上海、苏州、南京等一些发达城市的投资超过了20%，映射出“地瓜经济”的这种偏好变化，就是从过去主要关注低成本要素的可得性，转到更加关注对创新生态和产业链的配套上来。因此，要实现“地瓜经济”提能升级，其重点是当地产业环境的营造。

  第二，引进来重要，走出去也很重要。很多地方担心浙商走出去，会带走产业和税收，导致本土产业空心化，因此总是强调“引进来”，阻拦“走出去”，甚至同一个城市的不同区县、不同镇街都对企业的正常迁徙互设“路障”。殊不知，根深和叶茂是相互助益的。过去40多年，我省绝大多数企业，都是在对外投资过程中发展壮大的，比如华立、正泰、传化等等，都是通过“走出去”实现了省内、省外和企业三方的共赢。另外，把有些中低端环节转移出去，也能够为省内产业升级创造更大空间。我们对浙江向外转移的991家传统制造业企业做了个简单测算，结果显示，虽然企业的腾退一时损失了274亿元增加值，但腾出的土地空间，按照亩均产出来计算，可以支撑高新技术企业创造增加值527亿元，也就是说，“腾笼换鸟”撬动杠杆接近2倍，留在浙江部分的价值反而更高了，总体利大于弊。

  第三，“地瓜经济”为全球供应链重构下的中国经济转型创造了新的思路。供应链的近邻布局是当前全球化转向的一个新特点。这两年很多浙商都到越南、到印尼，甚至到墨西哥、美国本土去设厂，一方面当然是成本的考虑，另一方面是供应链安全逐渐重要。像一些国家就提出，你的产品要卖给我，主机厂必须要贴近目标消费市场。所以，未来我们的“地瓜经济”，不可避免还会面临更多的藤蔓向外延伸的情况，只能顺应不能违背。另外，更要注意到，在大国博弈的背景下，中西之间的技术脱钩已经难以避免，仅靠一家公司、一个省份，是很难突破技术封锁的，必须要协同、要开放。浙商闯劲足，上海和江苏智力资源密集，广东开放度高，有些企业，比如说吉利、海康、阿里等等，除了以浙江为大本营外，还在上海设立设计中心，在广州设立营销中心，在深圳设立研发中心，在香港设立结算中心，这种架构有点“去中心化”的味道，有利于发挥各方优势，也会更安全，这也是新环境下“地瓜经济”的新调适。

  今天我们再讲“地瓜经济”，所处的环境发生了变化，企业的经营理念，甚至组织形态也发生了变化。像很多新兴企业，“根”和“藤”表面看似断未断，有形资产很少，总部就一个办公室，通过VIE结构（可变利益实体）和数字化工具，就可以掌控全球生产网络，实现巨额资金高效调拨。因此，浙商走出去也好，引进来也好，并不是简单的“搬家”，而是分工调整，本在开放，核在创新。“根”和“藤”的关系也不能简单的用行政区划上的面积、产值、税收等去衡量，关键要看控制力有没有在增强。

  （来源浙商智库，图片版权属原作者和首发媒介。作者观点不代表本公众号立场。若涉及版权问题，请及时通知我们，我们将做相关处理）

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